Вступ……………………………………………………………………………2
І. РОЗВИТОК ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР ТА СУЧАСНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ 3
1.1 Еволюція структур управління підприємством 3
1.2 Управління оборотними капіталами підприємства в сучасних умовах 4
1.3 Фактори які впливають на об'єм реалізації товарів в умовах договірних відносин 6
ІІ. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ - ЯК ГОЛОВНИЙ МЕХАНІЗМ ЖИТТЄВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 8
2.1 Підприємство - стратегія успіху 8
2.2 Стратегічне планування на підприємствах України 12
2.3 Можлива оцінка реактивності підприємства на зміну риночної ситуації 15
ІІІ. КЕРІВНІК - ОСОБЛІВОСТІ УПРАВЛІННЯ В УМОВАХ ПЕРЕХІДНОГО ПЕРІОДА 16
3.2 Управліня трудовими витратами промислових підприємств в сучасних умовах. 18
3.3 Оцінка вибору оптимальної структури управління підприємством. 20
Висновки……………………………………………………………..22
Література……………………………………………………………23

Висновки
Для здійснення соціально-економічних реформ, приостановленню спаду виробництва і забезпечення його подальшим розвитком питання виключної важливості є безвідкладна кардинальна реогранізація системи управління на рівні підприємств. Без вміння швидко реагувати на зміни внутрішнього середовища на основі традиційних, не відповідаючих світовим тенденціям та уровню систем внутріфірмового управління неможливо забезпечити адаптацію підприємств до ринкових умов господарювання, досягнути успіху в бізнесі, зберегти конкурентноздатність продукції при динамічно-змінюющихся умовах внутрішнього середовища і коньюктури ринку.
На динний момент неможна не приймати до уваги, що в умовах західного зразку внутріфірмовий менеджмент  активно розвиваючийся вид управлінської діяльності є одною з головних проблем управління підприємствами. В той же час, як засвідчує аналіз, вітчизняною необхідність ефективного управління підприємствами в умовах перехідної економіки більш чим очевидна.
В ході здійсненої роботи си можемо побачити, що на данний час ми вже маємо реальну базу для того щоб розвивати економіку на Україні хоча на цьому шляху ще є дуже багато перешкод.
стор. 23