ВИСНОВКИ
Санація — це комплекс послідовних взаємозв'язаних заходів фінансово-економічного, виробничо-технічного, організа¬ційного, соціального характеру, спрямованих на виведення суб'єкта господарювання з кризи і відновлення або досягнення ним при¬бутковості та конкурентоспроможності.
Проект санації може мати таку структуру:
1. Загальна характеристика підприємства:
1) фактичний фінансовий стан підприємства (фактичний обсяг реалізованої продукції, прибуток, заборгованість, коефіцієнт пла-тоспроможності та ліквідності);
2) аналіз причин, унаслідок яких підприємство потрапило в скрут¬не фінансове становище;
3) перспективи виходу з цього стану.
2. План фінансового оздоровлення:
1) виробнича програма на найближчі роки (назва продукції, кількість, вартість);
2) баланс грошових доходів і витрат (суму необхідної допомоги в розрізі конкретних джерел показують окремо);
3) розрахунок ефективності заходів, спрямованих на оздоровлен¬ня підприємства.
3. Прогнозовані кінцеві результати реалізації проекту.
План фінансового оздоровлення може мати такі розділи:
1. Загальна характеристика підприємства та його фінансо¬вий стан: найменування підприємства; дані про реєстрацію, підпо¬рядкування, місію та види діяльності; організаційно-правовий ста¬тус; форма власності; організаційна структура; фінансові коефіці¬єнти ліквідності, платоспроможності, фінансової стійкості, оборот¬ності капіталу, рівня дебіторської заборгованості, прибутковості, рентабельності.
2. Основні параметри проекту бізнес-плану: обґрунтування варіанта санації, розрахунок загального обсягу фінансових ресурсів (у тім числі державних коштів), строк реалізації плану, строк пога¬шення інвестованого капіталу, фінансові результати реалізації плану (чиста теперішня вартість, внутрішня норма дохідності, строк окуп¬ності проекту).
3. Заходи для відновлення платоспроможності та підтримки ефективної господарської діяльності (заходи технічного, органі¬заційно-економічного характеру та фінансові кошти, необхідні для їхнього здійснення).
З-поміж багатьох різних заходів, які сприяють відновленню платоспроможності й підтримуванню ефективної господарської діяльності підприємства, можна рекомендувати, зокрема, такі:
1) зміна складу керівників підприємства та стилю управління;
2) інвентаризація активів підприємства;
3) оптимізація дебіторської заборгованості, зниження витрат на виробництво;
4) продаж дочірніх фірм і часток у капіталі інших підприємств;
5) продаж незавершеного будівництва;
6) обґрунтування необхідної чисельності персоналу;
7) продаж зайвого устаткування, матеріалів і залишків готової продукції;
8) реструктуризація боргів перетворенням короткострокової за-боргованості в довгострокові позики або іпотеки;
9) запровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробництва;
10) удосконалення організації праці;
11) проведення капітального ремонту, модернізації основних фондів, заміни застарілого устаткування.
4. Ринок і конкуренція (характеристика галузі, перспективи її розвитку; сегменти ринку даного бізнесу, покупці, перелік основ¬них конкурентів та їхні конкурентні переваги; стратегія виживан¬ня на ринку; тенденції та очікувані зміни на основних ринках).
5. Маркетингова діяльність підприємства (стратегія марке¬тингу, канали розподілу, стратегія здійснення продажу, характери¬стика та аналіз каналів збуту, життєвий цикл продукту, інші дос¬лідження та розробки).
6. План виробництва та його ресурсне забезпечення (вироб¬нича програма підприємства, обсяг продажу продукції, потреба в основних фондах, оборотних коштах, персоналі, інвестиційних ресурсах).
7. Фінансовий план (прогнозування фінансових результатів, розрахунок обсягів додаткових інвестицій, обґрунтування джерел фінансування, складання прогнозного балансу, розрахунок фінан¬сових коефіцієнтів). Цьому розділу належить вирішальна роль сто¬совно вибору того чи того варіанта фінансового оздоровлення підприємства.
8. Обґрунтування сценаріїв подолання найбільш імовірних ризиків у процесі проведення фінансового оздоровлення підприємства.
Фінансову допомогу можуть здійснити три групи підприємств: партнери за кооперованими зв'язками; підприємства (холдинги), які володіють контрольним пакетом акцій неплатоспроможного підприємства; кредитори, які впевнені в позитивних наслідках фінансового оздоровлення неплатоспроможного підприємства.
стор.33